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Business Planning and Control
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さて、私のチャレンジ目標の一つは、これから3年以内に
栽培期間中 10アール当たり 一人一日平均3時間労働で 売上500万/年 粗利率80％
また、私は頭数に入っていません。つまりパートさん前提。
みなさん、絶対に絶対に無理だといわれます。
でも、一人とは言っていますが、台数は言っていません。
私は、サラリーマン時代、新規技術を開発し、事業立上げと運営など、事業開発の仕事を長くしてました。
20代で、GISのソフトを自作開発して、約20億円/年の事業を、立ち上げてから同じような事をしてきました。
サラリーマンの最後の仕事は、世界規模のグローバルサービスを立ち上げです。
現在は、数百億円/年の事業になっています。
ここまでやれたのは、ラッキーの一言ですが、サラリーマンの仕事としては
もう、これ以上面白そうなことはないと考え、もともとやりたかった農業をすることにしました。
そのなかで、新規事業立上げとして大切なこととして考えていることを、簡単にまとました。
ご興味があれば、どうぞ、ご覧ください。→事業計画の立て方
2012 Business Plan
2012年の成果目標は、
・売上げ、8ヶ月間ｘ00万円 （具体的な金額の公開は、お問い合わせください）
・糖度8以上のトマトの量産手法確立
・ITを使った生産管理
・栽培方法、設備構築・運営のマニュアル化
・労働生産向上技術の試験導入
どうぞ、ご支援いただけますように、お願いいたします。(*^^)v
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2011 Plan and Actual Review
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2010 Plan and Actual Review
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Midterm Plan (2010-2012)
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事業計画の立て方
私は、自分が研究開発した製品も含めて、この手の仕事を20才後半からしていました。その経験を元に、
次のように考えています。
事業計画の立て方は、将来のあるべき姿をしっかり描き、それを実現するためには、どのようにするのか？実現のPathを構造的に作ること。構造的に作らないと、定量的なレビューと評価ができない。
ところで、簡単に書いてしまいましたが、「将来のあるべき姿」、これが一番難しい。
10年以上のデータを読み込み、自社のCompetencyの本質、そして新たな事業の市場での必然性の定義など、
これが本当に一番の肝です。これが、きっちと出来ないと、現場には、”ｘｘｘを売る”が、目的になってしまう。
そうなると、新規事業で最も大切なLead Userの獲得もできず、新規事業は失敗します。
経営学者は、事例をまとめて、経営の事をいろいろ書きますが、自分で事業創造をしたことがない学者が多いので、上記のようなことを根っこで、理解している人はいないと思います。
これ以上書くと長くなるので、もっと、知りたい人は、ご連絡ください。
将来の姿は、一見無謀であると思われることでも良い。
いつも思い出すのが、以前いた某事務機器メーカでの出来事。社長が、環境の為に、機械の再生利用率100％を
目指すと宣言。現場は、そんなことできっこない。と、大もめ。
でも、その会社の今は？実現しちゃうんですね。そして、新しい技術が生み出されます。
戦略とか、事業の計画とはそういうもの。
社長の影に、実は優秀な経営企画の担当者がいたのです。
参謀は、表にでません。
ところで、トレンドは、計画のデータにはなるが、計画の目標にはならない。
トレンドで計画を作っていけない。でも、ほとんどがトレンドベースの計画ではないでしょうか？
また、計画はシンプルであること、複雑な計画は実現しない。
本質はシンプルに、動きは大胆に、そして進捗を定量データで評価する。
ところで、戦略と戦術の違いを、端的に説明できますか？
以外に、難しいですね。
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